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もみぞうさんのねこ板より。 http://momi6.momi3.net/nk/
前にもクリップした気がするけど、気にしないのだ。いいのは何度でもいいのだ。(via oharico)
Posted on December 5, 2011 via 生活未遂 amnemonic with 27 notes
Source: amnemonic
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Posted on December 5, 2011 via 生活未遂 amnemonic with 177 notes
Source: amnemonic
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『コンサル男子』の見分け方
アラサー女子にとって非常にウザい『コンサル男子』ですが、それは下記の特徴で見分けることが可能です。
もしかしたら、あなたの周りにも『コンサル男子』がいるかもしれません。よくチェックしてみてください。
●「人との繋がりを大事にしたい」が殺し文句
SNS中毒で「人との繋がり」を過剰に意識するのが『コンサル男子』。
人脈=その人間の価値という、ねずみ講のような持論を振り回し、相手にも人脈を広げることを強要してくる。
しかし、こちとらアラサーの良い大人なので、持続性に乏しい薄っぺらな人脈なんてもういらない。
●「繋がること」自体が目的化している
自分の手配で見知らぬ人同士が繋がることに、無上の達成感を感じるのが『コンサル男子』。
人の世話役に自分の存在価値を見いだしている『コンサル男子』は、「繋がること」自体が目的と化している。
それゆえ、「友人たちを繋げたい」などと言って、どう考えても無益な合コンや飲み会を頻繁に開催しようとする。
本来、人脈の輪というものは、その人の人徳で自然に広がるもの。
無理に人と人を繋げようとする人間のもとには誰も集まらないのが世の常である。
●自称「アドバイスが得意」だが…
初対面だと言うのに「アドバイスが得意だからボクにどんどん悩みを相談して!」と、無茶な要求をしてくる。
乙女の悩み相談は、誰彼かまわずするものでは決してない。
そもそも、そんなことを平気で言うデリカシーのない男に、乙女の繊細な悩みが解決できるわけがない。
上から目線のくだらないアドバイスなんて結構。
●有名人とマイミクになって大喜び
有名人とmixiでマイミクになったり、Twitterでフォローしたりすることは誰でも出来ること。
ある程度SNS慣れしていれば、そんな事はなんの自慢にもならないと気付くはず。
しかし、「繋がり」そのものに価値を見いだす『コンサル男子』にとっては大事件。
まるで、その有名人と親友になったかのように振る舞うのだ。
有名人の名前を出して自分の価値を高めようとするところも、ねずみ講そっくりである。Posted on November 8, 2011 via PAKU with 291 notes
Source: magazine.gow.asia
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Posted on October 23, 2011 via JIGOCLIP with 4 notes
Source: jigoma
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習慣に組み込む技術


これほどカンタンなことはない。
1回目を今すぐやればいい。
明日、2回目をやればいい。
そうやって続ければ習慣になるのです。数学的に言うならば、まず1回目をやる。
N回目を行ったとしたら、N+1回目もやれば、それは習慣となる。そこでの禁句は3つ。
- 忙しい。
- めんどくさい。
- 明日からやる。
今の忙しいと去年の忙しいを比べてみよう。
絶対今の方が忙しいのだ。年を取るごとに忙しいの質は上がっていく。
だからこそ、思ったらすぐやらなくては、後でやることはできない。めんどくさいと思うならやるな。そんな人は期待できないので、
私からはかけるコトバもありません。勝手に他のことしててください。
いつか「~されるうちが華だった」と気づくといいですね(多分、無理明日からやるというのは、明日やるわけがない。今すぐやれ。
一日待つことによって「気負う」癖がついてしまう。
習慣にするためには、気負ったらおしまいなのだ。
格闘ゲームだって最初は意識して攻撃するが、
慣れると、無意識でコンボ決められるようになってしまうものです。今年はじめに、今年は何をやらないと決めましたか?という記事が、
各地ニュースサイトで紹介されましたが、私から言わせると
てんでばかばかしい。そんなことするくらいなら、いっそ倒れるまで作業こなせ、と。
作業が多いなら効率化をすればいいだけだろう、と。
人生80年もあるんだから、せめて30くらいまでは、やりたいと思ったらすべてやろうぜ。
行動の取捨選択はその後でも遅くないだろ。まずは自分で全部やってみないと
何が良くて何がわるいのかの判断のものさしまで、自分の感性ではなく、
他人の受け売りになっちゃうよ。若いうちの特権は「やりなおせる期間があること」だけです。
今やらないということは、将来の選択肢を狭めているだけなのです。あなたの可能性を、あなた自身で狭めてどうするんですか。
Posted on June 12, 2011 via 重婚 with 1,607 notes
Source: gotogoto
- 忙しい。
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「調子の良い日」の作り方
1. うまくいかなかった日から得た教訓を活かしているか?
2. 自分のコンディションを知るための習慣を持っているか?
3. 不調時のプロトコル(手順)は決まっているか?
4. 周りの人に対して素直な態度を取っているか?
5. 頭の中のもやもやを残らず外に書き出しているか?
6. 身近な人に甘えているか?(一人で抱え込んでいないか?)
7. 周りの人に順番を譲っているか?(我先志向に陥っていないか?)
8. 相手の時間を最大限に尊重しているか?
9. 得意なことだけやってみているか?
10. 「あの人だったらどうするだろう?」(「あの人」は適切な人に読み替える)
11. 目的を持って本を読んだか?
12. 始める儀式を持っているか?
13. 人を巻き込んでいるか?
14. 変化を受け入れる覚悟はできているか?
15. 取っかかりをつけようとしているか?(完結させようとしていないか?)シゴタノ! — 「調子の良い日」を意図的に作り出すための15の習慣 (via a2onaka) (via soulboy) (via mnak) (via petapeta)
2010-06-01 (via gkojay) (via konishiroku) (via ittm) (via mnak) (via edieelee) (via tanakamp)Posted on June 12, 2011 via My Favorite Shirts with 633 notes
Source: a2onaka
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これはすごい!
Posted on May 25, 2011 via IvK 3rd with 978 notes
Source: dailynewsagency.com
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【人の話を全く聞かずに、自分が言いたいことばかり話す】
相手の話を聞くのは会話の基本。「話し上手は聞き上手」とも言いますからね。でも、こういう人たちは、会話に割り込んで自分の自慢話に持って行き、延々ひとりで話す。こちらはひたすら聞き役にされ、質問しても合いの手を入れても無視。“会話のキャッチボール”というより、“会話のドッジボール”になっている場合が多いです。会話する気がないなら植物かペットにでも話し掛けたらいいのでは?【まず否定から入る】
これはかなり不評みたいですね。「違うよ」「いや」「でも」「ていうか」から話に入る人。話の主導権を握りたいだけなのか、それに続く言葉が別に否定でも何でもない場合も多い。こういう人と話していると、無意識下に嫌なイメージが植えつけられてしまいます。【面白い話をするとき、途中で自分で笑いだしてこっちには何の事だかわからない】
面白い話をしている本人が笑いすぎて、聞いているほうが意味がわからないパターン。「昨日~ウフフッあのっ(笑)歩いてたらさ(笑)思い出すと笑える!」みたいな感じで言われると、最初は落ち着け!と笑いにつられますが、結局何が言いたいのか理解できず、「大変だったね」としか言えなくなります。【相手の話にいちいち対抗したがる】
「~で大変だったよ!」という話に対して、「それならまだいいよ! 私なんかね~」と、すぐに会話の主導権を奪う人。先に話した人がシュンとするし、場のテンションも下がります。あと、別に会話は知識のひけらかし合戦じゃないのに、「○○知ってる?」とまくしたてる人。こっちが「知ってる」と言おうものなら、「じゃあ、○○は知ってる?」とムキになって喧嘩越しで張り合ってくる。疲れます。【「それ“で”いいよ」「“けっこう”好き」など、すっきりしない言い回しを多用する】
何かを注文するとき 「それがいいよ」と言えばいいのに「それ“で”いいよ」と言ったり、普通に褒めればいいのに「“けっこう”美味しかった」と言ったり、微妙な言い回しが多くて、周りの空気を止めてしまう人。そのクセ直したほうがいいかも?【他人に気を遣わせる自虐ネタが多い】
「私もう歳だからさ」とか「私太ってるから」とか自虐ネタ系ばかりの人。親しい間柄なら「そうだよね」とか言えますが、微妙な距離感の人だと「そんな事ないですよ~」ってフォローをいちいち入れないといけないから、気を遣いますよね。【どんな話題に対しても批評や批判をしたがる】
単なる世間話を振っただけなのに、「あれはダメだ!」となんでもかんでも批評や批判をしてくる人。だからと言って、特に建設的な意見が出てくるわけでもなく、ただ一方的に批判するだけ…。気軽に話しかけるのも躊躇してしまいます。【「ここだけの話」を多用する】
「「ここだけの話」が「ここだけ」なワケがない。」という本も出ていましたが、こういう言い方をする人に限って、どこでも同じことを喋っているもの。その他、「ぶっちゃけ」と言うのに全然ぶっちゃけてなかったり、「つまり」「要するに」と言うのに少しも要約されてなかったり、「逆に」と言いながらも全然さっきの話題と同じことを言っている。などのケースも目立ちます。【詮索好きで、質問責めにしてくる】
とにかく矢継ぎ早やに「年齢は?」「家族構成は?」「血液型は?」「昨日何してた?」「給料いくら?」などとポンポン質問してくる人。「聞き上手」と「詮索好きの質問魔」は違います。芸能リポーターじゃないのだから、そっとしておいてほしいですね。ちゃんと相手が答えたら、その話題についてひとつひとつ膨らませていくようにしましょう。【いきなり主語を言わずに話し始める】
開口一番「あそこって家何個あったっけ?」「900円くらいでよかったっけ?」 と言ってくる人。本人の頭の中ではストーリーがあるのでしょうが、聞いている相手は意味不明。こういう人には、いちいち質問の内容について質問しないといけません。<例文>
A「こないだライブ行った」
B「誰の?」
A「○○の。そしたら客席に○○がいて、やっぱり噂は本当なんだと思った」
B「なんの噂?」無意識にやってしまっている人は要注意! 周りをイラッとさせるNG会話術|トレンド|無料動画 GyaO[ギャオ]| (via yaruo) (via oosawatechnica, ichimonji)
2009-05-22 (via gkojay) (via petapeta) (via kakera) (via xlheads) (via usaginobike) (via edieelee)Posted on May 17, 2011 via stlb:tumblr with 438 notes
Source: ichimonji
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絞りやシャッタースピードを徹底マスターしたいなら『オンライン一眼シミュレータ』が便利だよ | IDEA*IDEA
(via gladdesign)
Posted on May 13, 2011 via gladdesign*tumblr with 3 notes
Source: ideaxidea.com
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ハーバード大学のジョン・コッターは、リーダーとマネジャーの違いは、マネジャーが「計画立案」「予算配分」「人員配置」によって目標を達成することがその役割であり、リーダーの役割は、「ひとつの目標へ向けて組織メンバーの心を統合することである」と言う。
夢とか希望を与えて、新たな世界をつくり上げるための力を人々から引き出すのがリーダーの役割なのである。特に今回のような危機的な状況では、“戦略”や“計画”などの左脳的な作業による目標設定では不十分で、人心の統率には夢とか希望が必要だろう。たしかに、こうした自己実現動機は、安心・安全欲求が満たされないと湧いてこないという議論もある。安心が満たされないと、とても自己実現どころの騒ぎではないということなのである。これまで多くの経営学者も主張してきた。Posted on May 9, 2011 via オッさんのTumblr. with 79 notes
Source: president.co.jp




